征程再启 勇攀高峰｜正强集团2024年度总结大会暨2025战略启航

星霜荏苒征途阔，赓续华章启新元。2月21日，正强集团在中山总部召开2024年终总结暨2025年工作规划会。

集团董事长王凤玲、集团执行总裁许建宝、7个事业部总经理以及集团核心职能部门负责人齐聚一堂，共绘发展蓝图。

会议伊始，七个事业部和集团三个职能部门依次汇报了全年工作情况。与会人员围绕各单位主要经营现状、存在的问题与不足进行了深入分析和检视。

2024年，集团整体达成经营目标，大部分事业部经营情况良好，其中东莞龙熙、成都正强、惠州正强三个事业部在四季度和年度业绩表现尤为突出。  

面对新的征程，集团执行总裁许建宝提出七大重点工作规划，旨在全面提升集团核心竞争力：

◾全面加大新业务拓展：探索新市场，挖掘新机遇。

◾精准引流获客，市场推广赋能：增强品牌影响力，吸引更多优质客户。

◾全面提升供应链运作和整合能力：优化供应链条，降低成本，提高效率。

◾加强研发项目管理和技术能力布局：创新驱动发展，技术引领未来。

◾加快信息化能力建设：数字化转型，提升管理效率。

◾人力资源体系建设和升级：打造高素质团队，为企业发展提供人才保障。

◾加强集团财务体系管控和专业服务：确保财务稳健，为集团发展保驾护航。

董事长王凤玲在会上对各个事业部进行激励和提出重要指示。

王董首先对2024年在许总带领下取得的优异成绩表示衷心感谢，并分享了《民营企业家座谈会》、电影《哪吒》及DeepSeek等热点事件背后的政策动向和市场趋势，进一步坚定了民营制造企业未来发展的信心。

王董强调，25年要坚持以客户为导向，集团应保持持续发展，继续成就客户，成就员工，并提出七大工作要求：

◉加速全球化布局：推动集团多元化发展，助力海外事业部拓展市场，通过提升品牌曝光率吸引更多潜力客户，将产品打入国际市场。

◉重构服务生态：从单纯销售产品转向全生命周期服务，建立覆盖客户需求全流程的一站式解决方案，实现长期价值绑定与深度合作。

◉强化危机意识：所有新老干部需摒弃躺平心态，以“归零思维”持续突破自我，持续保持拼搏奋斗的精神。

◉坚持创新驱动：技术创新与思维创新并重，重点布局人工智能、绿色能源等战略领域，将创新融入日常运营，并实现可持续发展。

◉夯实人才根基：加强企业文化与团队建设，完善人才培养体系，提升团队综合素质以支撑企业核心竞争力。

◉筑牢风险防线：确保财务稳健性，建立财务与经营风险预警机制，保障资金安全和业务连续性。

◉践行自我革命：以“向死而生”的转型决心，要求高管带头突破认知惯性，通过定期战略复盘实现组织进化。

最后，王董再次感谢全体正强人在2024年的辛勤付出，并勉励大家携手并进，共创2025年新佳绩，共同抒绘正强新故事，谱写正强新辉煌！

2月22日下午，为及时、快速传达公司资讯及发展规划，集团全体干部齐聚集团一楼培训室，进行年度工作总结及优秀项目（降本、品质改进、ERP成功上线）经验分享。

会上，集团总裁办运营管理部部长王成标对U9C系统上线情况进行了总结报告；成都正强采购主管余良分享了采购降本的经验与成果；龙熙事业部总经理陈岗则围绕综合效率提升进行了详细汇报。

集团执行总裁许建宝为降本获奖单位颁发了证书和奖金，表彰他们在降本工作中的突出表现。

最后，许总作正强集团2024年总结报告，分享了集团的24年经营概述、五年发展战略意图及2025年整体经营目标和重点工作规划，为集团的持续发展指明了方向。

随着经营分析会与干部会议的圆满召开，

正强人站在了新的起点上。

我们将继续秉承勇气与魄力，

以更加坚定的步伐迈向未来，

共同书写正强集团更加辉煌的篇章！

梦虽远，追则能达；

愿虽坚，持则可圆。

让我们携手同行，

共创正强更加辉煌的明天！

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