一往无前,跨越巅峰丨正强集团三季度经营分析会暨年底业绩冲刺动员会

 

10月31日,2024年3季度经营分析会暨年底业绩冲刺动员会在集团总部中山召开。集团董事长王凤玲、集团执行总裁许建宝、7个事业部总经理以及集团相关职能部门负责人参与了本次会议, 共同为集团的未来发展谋篇布局。

 

本次会议深入剖析了三季度七大经营单位的运营状况,对各单位的经营表现、营收及利润进行了全面复盘。

 

东莞龙熙连续一、二、三季度环比综合得分都保持领先;中山五金事业部在第三季度亦表现出色;成都、惠州、正哲、海外等事业部均取得一定的进步,保持了经营业绩的稳步增长。

 

许总对三季度各单位的工作报告进行了点评与总结,并对接下来的工作提出了明确要求。

 

许总指出,三季度集团各项工作均按计划稳步推进,各事业部整体运营态势良好。同时,他强调四季度是全面冲刺全年经营目标的关键时期,要求各事业部务必全力以赴,确保各项任务圆满完成。

 

针对四季度的工作重点,许总提出了以下几点要求:各事业部需提前规划25年的降本工作;加强营销管控,提升市场竞争力;严守现金流,严格控制成本费用;确保25年1月U9C系统成功上线,以ERP为核心,实现研产销主流程的协同优化;刚性执行24年的绩效考核制度,并落实相应的结果应用;明确集团25年的经营目标,并启动预算编制工作。

 

董事长王凤玲在会上对集团及各事业部的工作进行总结并给出重要指示。

 

王董在会上肯定正强团队的努力,并对各单位提出期许,希望每个事业部都能继续保持一贯的战斗力,卯足干劲,奋力冲刺,力争四季度顺利完成各项经营任务。同时,王董提出下阶段工作要求:

 

1.强化执行力与业绩提升:快速提升客户的转化率、提升重点项目的节点转化率。

 

2. 干部素质与团队建设:核心干部需具备责任、担当、使命感及拼搏精神,高级管理者需有服务思想;此外,推进干部管理改革,实现能上能下机制、胜任力评估,增强团队活力与公平性。

 

3. 客户拓展与销售优化:加大外部客户拓展力度,锁定优质客户与价值客户;同时,加快销售人员整合,引进优秀人才,提升销售业绩。

 

4. 核心能力培养与快速发展:在激烈的行业环境中,通过核心能力相对跳出竞争,实现快速成长。同时,加快发展,拉开与竞争对手差距,认真准备25年预算启动与编制工作,刚性承接经营目标。

 

5. 团队协作与共同成功:团队成功源于每个人的努力与结果,深化团队协作机制,相互支持,共同实现成功。

 

奋勇拼搏使全力,冲刺年度总目标!

 

王董和许总对前三季度业绩排名综合得分“第一名”的东莞龙熙事业部和获得三季度优秀奖的中山五金事业部分别颁发了流动红旗和奖杯,希望各事业部能够继续保持这种良好的势头,奋力冲刺四季度,确保全年经营目标的顺利实现。

 

 

 

 

 

 

 

 

最后,分享一段王董在会上的激励赠言:

 

决战四季度

决胜攻坚年

拼的是责任担当

拼的是能力作风

拼的是实绩实效

获得一个不一样的新年!(春天)

 

 

供稿 | 集团 行政部

编辑 | 集团 市场推广部

 

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